La co-conception de business game : une pédagogie inversée au service de la stratégie
La conception de business game, inspirée des méthodes de simulation stratégique, constitue bien plus qu’un outil de formation ou d’animation. Elle s’impose comme une pédagogie inversée puissante, fondée sur la co-conception, la collaboration et l’intelligence collective, permettant aux équipes de mieux comprendre leur environnement stratégique avant même de jouer.
La co-conception comme levier d’apprentissage stratégique
Impliquer les équipes dans la co-conception d’un business game revient à les placer au cœur du processus d’apprentissage. Cette démarche collaborative oblige les participants à analyser, structurer et modéliser leur propre réalité : marché, concurrents, clients, fournisseurs, contraintes, incertitudes et dynamiques concurrentielles.
La conception du jeu devient ainsi un outil d’analyse stratégique, où chaque règle, chaque scénario et chaque mécanisme traduit une hypothèse sur le fonctionnement réel de l’entreprise et de son environnement.
Collaboration, cohésion et intelligence collective
Le travail de collaboration nécessaire à la création du jeu renforce la cohésion des équipes. En confrontant les points de vue, en partageant les connaissances et en construisant un modèle commun, les participants développent une compréhension collective des enjeux stratégiques et opérationnels.
La co-conception favorise :
- La circulation de l’information
- L’alignement des représentations
- La mise en commun des expertises
- La création d’une vision partagée
Une meilleure appropriation des enjeux et des décisions
Parce que les équipes ont participé à la conception du dispositif, l’appropriation des enjeux, des scénarios et des décisions est naturellement renforcée. Le business game n’est plus perçu comme un outil imposé, mais comme une production collective, directement issue de la réalité de l’entreprise.
Cette appropriation facilite ensuite :
- la prise de décision
- l’adhésion aux orientations stratégiques
- la mise en œuvre opérationnelle
- l’engagement durable des équipes
Un outil pour comprendre son marché et agir en environnement incertain
La co-conception de business game permet ainsi de comprendre en profondeur le fonctionnement de son marché, d’anticiper les comportements des acteurs et de réfléchir collectivement dans des situations de concurrence, d’incertitude et de projection stratégique.
Elle transforme le jeu en un laboratoire stratégique collaboratif, au service de la performance collective et de la qualité des décisions.