— et que tout État, toute économie, toute entreprise devrait relire aujourd'hui Un livre de stratégie militaire vieux d'un siècle contient une grille de lecture étonnamment actuelle pour penser la…
Une leçon toujours actuelle dans les entreprises En septembre 1943, une opération aéroportée est menée dans le massif du Gran Sasso (Italie) pour libérer Benito Mussolini, alors prisonnier après la…
Quand la stratégie devient un jeu à règles claires Michael Porter (né en 1947) est un économiste et professeur américain à Harvard Business School, reconnu comme l’un des penseurs majeurs de la stratégie…
Le jeu, et plus particulièrement le business game, constitue aujourd’hui un outil stratégique majeur pour la réflexion stratégique, la prise de décision, la formation des décideurs et le management stratégique. En tant que dispositif pédagogique, outil éducatif, expérientiel et analytique, le business game favorise…
Décider, ce n’est jamais trancher dans le vide. Une décision authentique suppose l’existence de plusieurs options, leur compréhension fine, leur comparaison et l’évaluation de leurs conséquences. Sans alternatives réelles, il…
Quand la stratégie s’apprend avant le terrain Avant d’être un chef de guerre, Napoléon Bonaparte fut un lecteur de cartes.Avant de commander des hommes, il commandait des lignes, des reliefs, des distances.Chez lui,…
Des wargames militaires aux business games des dirigeants Il existe des penseurs qui parlent de victoire, d’autres parlent de pouvoir. Carl von Clausewitz, lui, parle surtout de compréhension. Comprendre avant d’agir.…
Quand la stratégie rend la concurrence inutile Il existe deux manières de gagner. La première est bruyante, visible, coûteuse. Elle oppose, épuise, laisse des traces. La seconde est discrète, presque…
Nicolas Machiavel (1469–1527) est un penseur politique florentin de la Renaissance italienne. Diplomate et haut fonctionnaire de la République de Florence, il observe de l’intérieur le jeu du pouvoir européen. Exilé…
La problématique principale à laquelle répond la stratégie d'entreprise est l'adaptation de ses ressources à son environnement. En effet, à l'éclairage de ses forces et de ses faiblesses, l'analyse des…