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		<title>Michael Porter ou l’art de jouer sérieusement : quand la stratégie devient un jeu à règles claires</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Business Gamification]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Jan 2026 16:22:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Michael Porter&#160;(né en&#160;1947) est un économiste et professeur américain à&#160;Harvard Business School, reconnu comme l’un des penseurs majeurs de la stratégie d’entreprise.Il se fait connaître dans les années 1980 avec&#160;Competitive Strategy&#160;et&#160;Competitive Advantage, où il formalise les&#160;cinq forces concurrentielles&#160;et la&#160;chaîne de valeur.Ses travaux structurent durablement l’analyse de la concurrence, du positionnement et de l’avantage compétitif. Au-delà [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Le business game, un outil stratégique majeur</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Business Gamification]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 22 Jan 2026 18:14:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Le&#160;jeu, et plus particulièrement le&#160;business game, constitue aujourd’hui un&#160;outil stratégique&#160;majeur pour la&#160;réflexion stratégique, la&#160;prise de décision, la&#160;formation des décideurs&#160;et le&#160;management stratégique. En tant que&#160;dispositif pédagogique,&#160;outil éducatif,&#160;expérientiel&#160;et&#160;analytique, le business game favorise le&#160;travail collaboratif, la&#160;coopération, le&#160;leadership, ainsi que le&#160;développement de la pensée critique, compétences clés dans un environnement complexe, incertain et concurrentiel. En plaçant les participants dans [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>De la décision à la stratégie : penser, tester, agir</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Business Gamification]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Sep 2024 08:12:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Décider, ce n’est jamais trancher dans le vide. Une décision authentique suppose l’existence de plusieurs options, leur compréhension fine, leur comparaison et l’évaluation de leurs conséquences. Sans alternatives réelles, il n’y a plus décision mais imposition, et le décideur perd sa raison d’être. Dans des environnements complexes, instables ou incertains, offrir des choix éclairés devient [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Napoléon ou l’art de penser sur la carte : quand la stratégie s’apprend avant le terrain</title>
		<link>https://business-gamification.fr/napoleon-ou-lart-de-penser-sur-la-carte-quand-la-strategie-sapprend-avant-le-terrain/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Business Gamification]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 20 Sep 2022 07:24:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Avant d’être un chef de guerre,&#160;Napoléon Bonaparte&#160;fut un&#160;lecteur de cartes.Avant de commander des hommes, il commandait des lignes, des reliefs, des distances.Chez lui, la bataille commence toujours&#160;sur le papier. Napoléon ne pensait pas la guerre comme une improvisation héroïque, mais comme une&#160;construction mentale, patiemment élaborée à partir de cartes, de rapports et de scénarios. Le [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Clausewitz ou l’art d’apprendre avant d’agir</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Business Gamification]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Mar 2022 06:36:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Des wargames militaires aux business games des dirigeants Il existe des penseurs qui parlent de victoire, d’autres parlent de pouvoir. Carl von Clausewitz, lui, parle surtout de&#160;compréhension. C’est cette exigence intellectuelle qui fait de&#160;De la guerre&#160;un texte étonnamment moderne — et un fondement naturel des&#160;wargames militaires&#160;comme des&#160;business games contemporains. La guerre comme système complexe Clausewitz [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>De la mer de Jaune à l’océan bleu – Sun Tzu ou l’art de gagner sans bruit</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Business Gamification]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Sep 2021 05:22:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Quand la stratégie rend la concurrence inutile Il existe deux manières de gagner. La première est bruyante, visible, coûteuse. Elle oppose, épuise, laisse des traces. La seconde est discrète, presque invisible. Elle transforme le terrain au point que l’affrontement n’a plus lieu d’être. C’est cette seconde voie qu’enseigne&#160;Sun Tzu. Le maître de la victoire silencieuse [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Machiavel n’a pas inventé la gamification… Mais il en a posé les règles</title>
		<link>https://business-gamification.fr/machiavel-na-pas-invente-la-gamification-mais-il-en-a-pose-les-regles/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Business Gamification]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Mar 2021 13:02:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Nicolas Machiavel&#160;(1469–1527) est un penseur politique florentin de la Renaissance italienne. Diplomate et haut fonctionnaire de la République de Florence, il observe de l’intérieur le jeu du pouvoir européen. Exilé après le retour des Médicis, il se consacre à l’écriture et à l’analyse politique. Il est l’auteur de&#160;Le Prince&#160;et de&#160;L’Art de la guerre, ouvrages fondateurs [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Du bleu horizon à l&#8217;océan bleu</title>
		<link>https://business-gamification.fr/du-bleu-horizon-a-locean-bleu/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Business Gamification]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Apr 2020 15:26:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[La problématique principale à laquelle répond la stratégie d&#8217;entreprise est l&#8217;adaptation de ses ressources à son environnement. En effet, à l&#8217;éclairage de ses forces et de ses faiblesses, l&#8217;analyse des opportunités et des menaces du marché permet au dirigeant de réaliser un diagnostic, préalable à la décision et l&#8217;action. Que nous enseigne le maréchal Foch [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Le wargaming tour…</title>
		<link>https://business-gamification.fr/le-wargaming-tour/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Business Gamification]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Dec 2018 16:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[Mon Wargaming tour du 3 au 6 décembre 2018. J’ai eu la chance et l’opportunité d’intervenir activement lors de trois événements qui se sont enchaînés cette semaine. Inimaginable voilà quelques années en Europe : tous ces lieux ont rassemblé des militaires et civils intéressés par une même approche : le wargaming. Enfin les wargames ont une tribune [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>Wargame : quand le jeu rencontre le design thinking !</title>
		<link>https://business-gamification.fr/wargame-quand-le-jeu-rencontre-le-design-thinking/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Business Gamification]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 28 Mar 2018 15:11:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Blog]]></category>
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					<description><![CDATA[En 1990, à la veille de la Guerre du Golfe, Mark Herman, un concepteur de wargames ou jeux de guerre, est invité au Pentagone pour présenter aux politiques et militaires réunis en situation de crise deux jeux qui anticipaient un tel conflit : Gulf strike (1983) et Desert shield (1990). En 2016, un laboratoire pharmaceutique [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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